信息图表设计入门:从图解到信息图表的制作

优设6年行业口碑保障!专业培养高薪设计人才,你想要的课程这里都有 前往咨询
  • 水平 : 入门
  • 观众 : 1141
  • 时间 : 2017-06-01

图解篇:从图解到信息图表的制作丨为了深刻理解图解与信息图表的关系,我们以德鲁克(Drucker)的著作《管理者》(精华版)的内容为实例,来介绍以图解为基础的信息图表的制作方法。


文章内容均来自 樱田润 所著的《信息图表设计入门》,转载已获得上海人民美术出版社授权~

整体流程

以图解为基础的信息图表的制作过程大致分为五个步骤。在把握整体流程后,可以进入每一步的具体操作。若在制作过程中出现需要返工的情况,也要遵循此流程进行。

 

Step1:准备图解

作为信息图表的构成要素,我们要准备图解。我们以德鲁克的著作《管理者》(精华版)的内容为基础,围绕组织管理者进行信息整理。

  • 管理者的职责

德鲁克认为管理者有两项重要职责。下面我们对这两项职责分别进行图解。

职责一:观察人、组织以及社会的全貌

管理者的第一项职责就是全面观察,并非局部。灵活调度员工,提升组织业绩,为解决社会问题作贡献。

职责二:调节现在和未来的平衡

管理者的第二项职责就是调节当下所必需的事物和未来所必须的事物的平衡。对于现在所必需的事物,就对管理活动有较大的要求。而对于未来所必须的事物,则更追求创业性的活动。

  • 管理者的工作

德鲁克列举了所有管理着共同的五项工作。

设定目标 / 组织化·体系化 / 赋予动机·交流 / 评价测定 / 人才开发

  • 管理者的资质

管理者必备的自制是什么?德鲁克将资质分为后天学习能力和根本性资质。并且认为根本性资质就是管理者正直的品格。

  • 不正直的管理者是

虽然品格正直的定义十分困难,但补具备正直品格的管理者可以列举出以下五类:

欺善怕恶;比起什么是正确的,更在乎谁对谁错;比起诚实更看重头脑好的人;让部下感觉到威严;对自己要求不高的人

 

Step2:组成一张图

准备好了作为构成要素的图解后,接下来就将它组合成一张图。这样就能完成原始信息图表。

为了将五张图组合成一张图,我们先将它们排列好。在页眉处加上信息图表的标题。标题是“德鲁克的管理者论”。在各图解的区域内,作为目录,加上图解的名称。在页尾处加上制作者信息。信息图表的原型就完成了。

Step3:信息的追加

原始信息图表只是单纯的图解排列,并非是信息图表的完成形式。我们要继续对这张图进行信息追加。

  • 基本信息

德鲁克是什么样的人?《管理者》(精选版)是一本什么样的书?将这两个信息加入信息图表的导入部分。

  • 有亲和力的信息

图解对于马上想要获取信息的人来说再适合不过,但反面则是对情感较低的诉求。既然要进行工作,将重要信息进行整理固然很好,但是和家人朋友的对话也是如此那又会如何呢?若同样带有工作性质,则容易给人带来冷淡的印象。信息图表与图解相比更注重趣味性的部分。德鲁克在著作中把管理者比作交响乐团的指挥等,随处都充满了比喻和自身经验。把像这样具有亲和力的小故事加入到信息图表中也能为信息图表增色不少。

 

Step4:追加视觉表现

引人入胜的视觉表现,是信息图表的魅力之一。接下来我们就将对组合一张图的图解进行视觉表现的追加。

  • 追加视觉表现

 

Step5:信息图表完成

确定视觉效果的创意后,就进入设计落实阶段。图解就摇身一变成为信息图表。

追加信息,反映视觉表现后,信息图表就大功告成了。五张图解摇身一变成为一张信息图表。

如果不知道如何制作信息图表,就试着先制作图解。依据这个信息流程,设计图解的人和接下来将它们转变成信息图表的不同也没关系。在图解阶段,制作者需要的主要是“分析能力”和“编辑能力”。在信息图表化阶段,制作者所需要的则主要是“设计能力”。在需要团队分工完成信息图表时,以分析者、编辑者、设计者这样的团队构成最为理想。


就如文中作者示例,我们也可以选择一部喜欢的书,通过信息图表加深印象。

辅助阅读推荐→如何在设计中建立良好的视觉层级

如果喜欢的话,欢迎转发收藏,也欢迎提出问题,加以指正!感谢你的收看~

发表评论

评论加载中....